Pautas para superar un estilo de liderazgo “paternalista”

En España tenemos un liderazgo predominantemente “paternalista”, basado en la idea de que una persona que ocupa un cargo ha de ser el mejor en todo, saber de todo y que no puede equivocarse, con prácticas tan nefastas como las siguientes:

  • Ocultamiento de errores, con lo cual, el fallo que no se soluciona, va haciéndose cada vez mayor hasta que explota
  • Ocultamiento de información, con lo cual podemos encontrarnos trabajando con una media realidad que termina convirtiéndose en inexistente
  • Búsqueda de culpables, con lo cual, acaba pagando el error quien menos responsabilidad tenía sobre el mismo y termina alejando a profesionales de valía
  • Acabar rodeándose de personas con poca o nula capacidad crítica, con incidencia directa en la calidad o, quizás deberíamos decir, en la mediocridad a la que aboca

Además del impacto que estas prácticas terminan teniendo en la operatividad de una organización, por el descenso en la eficacia y en eficiencia que conllevan.

Un líder lo es, no tanto por sus conocimientos, sino, sobre todo, por saber rodearse de colaboradores con criterio y que complementan sus áreas menos desarrolladas.

Agunas pautas para superar este tipo de liderazgo:

  • Rodeate de personas que te digan lo que piensan y con diversidad de criterio
  • Cuando no aparecen “PEROs”, búscalos; pregunta y facilita el dialogo a quienes piensan diferente
  • Desarrolla tu visión de futuro; nos encontramos en la situación de crisis que estamos por el cortoplacismo generalizado imperante
  • Rectificar es de sabios; rectifica y pide disculpas, tus colaboradores te lo agradeceran
  • Busca soluciones convergentes e incluyentes; lo fácil es excluir, lo difícil afrontar la diferencia y buscar soluciones gana/gana y esto sólo lo podrás conseguir en la diversidad y en los “peros”
  • Sé coherente y desarrolla tu credibilidad; sé referente, si exiges austeridad, comienza dando ejemplo

Y piensa que, cuanto mejor nos vaya a todos, mejor te irá; todo lo que sube, termina bajando y la bajada será en función de la subida. El jefe que pisa el subir, suele ser pisado al bajar (Gadaffi) y el líder que sube con cuidado, le suelen ayudar a bajar (Lula).

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