Desvinculación: Si ha de despedir, hágalo bien

<span style=”font-family:arial;”><span style=”font-style:italic;”>Dando respuesta a una petición: explicar porqué veo perjudicial para la empresa hacer el tipo de prácticas que expongo en la entrada <a href=”http://www.myklogica.es/2009/09/de-profesion-confirmador-gracias/&#8221; target=”_blank”>De profesión confirmador, gracias</a></span></span><span style=”font-family:arial;”><span style=”font-style:italic;”> </span><em>. En la misma comentaba un caso en el que un colega de profesión se puso en contacto conmigo para realizar una evaluación de potencial a una empresa <strong>pero</strong> una de las evaluaciones querían utilizarla para despedir a una persona.</em></span>

<span style=”font-family:arial;”>Verás, una cosa es que las conclusiones de la entrevista de evaluación confirmen el análisis llevado a cabo desde dirección y otra muy distinta, que para realizar las evaluaciones impongan cuál “ha de ser su resultado”.</span>

<span style=”font-family:arial;”>Sea cual sea la situación ¿se han de buscar excusas?</span>

<span style=”font-family:arial;”>Una empresa que necesita una excusa para despedir transmite <!–more–>una imagen de liderazgo muy pobre. Si esta imagen es real (ni idea de si lo es en este caso, puesto que quien habló conmigo fue alguien ajeno a la empresa), las implicaciones que conllevan son graves pero, sobre todo, para la propia empresa.</span>

<span style=”font-family:arial;”>¿Las razones? basta con responder a una serie de preguntas:</span>
<ul> <span style=”font-family:arial;”>
<li>¿Cuáles son los resultados, el desempeño diario de este profesional que necesitan de dicha excusa para despedir?</li>
<li>¿Cómo manejan las situaciones?</li>
<li>¿Cómo solucionan los conflictos?</li>
<li>¿Cuál es el coste de su ejecución de decisiones?</li>
<li>….</li>
</span></ul>
<span style=”font-family:arial;”>Si ha de despedir hágalo y hágalo bien. Afronte la situación cuanto antes y sea preciso:</span>
<ul> <span style=”font-family:arial;”>
<li>Presente circunstancias y situaciones <strong>determinadas</strong>.</li>
<li>Céntrese en hechos y comportamientos <strong>concretos</strong>.</li>
<li>Termine con aquellos aspectos <strong>específicos</strong> en los que es bueno, aunque insuficientes o inadecuados para el puesto o la empresa.</li>
<li>Y si le puede dar una Carta de Referencia, le ayudará.</li>
</span></ul>
<span style=”font-family:arial;”>Piense que en estos momentos la situación está complicada y que esa persona necesitará de toda su autoestima para seguir adelante. Si un despido es un trago ya de por sí, más actualmente.</span>

<span style=”font-family:arial;”><a href=”http://es.dreamstime.com/imagenes-de-archivo-key-rimagefree1574304-resi1722701″><img title=”Llave” src=”http://myklogica.files.wordpress.com/2009/10/dreamstimefree_1574304.jpg?w=300&#8243; alt=”Llave” width=”192″ height=”136″ /></a></span><span style=”font-family:arial;”>Deje puertas abiertas, el mundo es un pañuelo y la profesión una carrera de fondo.</span>

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