Equipos de Alto Rendimiento: Apuntes sobre EARs

Hoy en día nos movemos en mercados saturados y con crecimientos limitados, cuando no negativos, por lo que precisamos construir e ir hacia organizaciones “abiertas y ágiles”, en las que los equipos sean protagonistas de culturas de mejora continua y de calidad, que busquen la excelencia en sus rutinas diarias.

Es por ello que, más que nunca, las empresas y organizaciones necesitan incrementar su productividad, competitividad y rentabilidad no en función de más horas trabajadas o supervisiones y controles exhaustivos, sino en relación a la mejora de procesos y a conseguir que sus profesionales sean capaces de conformar Equipos de Alto Rendimiento, autodirigidos y autogestionados.

Aquellas organizaciones que sepan aprovechar y canalizar la experiencia y conocimiento de empleados y colaboradores, construyendo entornos que propicien el desarrollo de este tipo de equipos, serán las que adquieran ventaja competitiva y de posicionamiento, sobre aquellas en las que primen políticas de restricción y control burocrático.

Ahora bien ¿cómo conseguir construir un entorno de este tipo?

Quizás modificando la pregunta sea más fácil hallar la respuesta: ¿qué necesito yo para llegar a ser un profesional así?:

– comunicación?
– información?
– autonomía?
– confianza?
– …?

¿Qué doy a mis colaboradores?

Respóndase y responderá a muchas de las necesidades de su gente y actúe en consecuencia, tan complicado y tan sencillo como eso.

P.D.: Yo, personalmente, necesito confianza y que la comunicación fluya ¿y tú?

———

Fuente: MyKLogica – Acción Positiva

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