Desarrollo competencial: Introducción

¿Qué es una competencia? … pues ni más ni menos que una capacidad, destreza o habilidad. Algunas son innatas, otras se adquieren y todas son desarrollables. Como cualquier destreza o habilidad, la competencia la conforman una serie de comportamientos que ponemos en marcha para obtener unos resultados.

Las desarrollamos a través de la experiencia, según seamos capaces de aprender con ella, modificando, eliminando o adquiriendo nuevos comportamientos que permitan seguir avanzando como profesional, como equipo y como empresa.

Tipos:

  • Genéricas: Aquellas que son universales a una organización y que debieran mostrar, pedir, comportamientos coherentes con los valores con los que dicha organización se identifica.
  • Técnicas: Específicas para un buen desarrollo del puesto de trabajo y función.

Finalidad:

Junto con los valores, permite definir qué perfiles se ajustan mejor a una organización para:

  • conseguir cohesión de equipos e ir todos en una misma dirección.
  • facilitar la comunicación
  • facilitar la consecución de resultados
  • Identificar y elaborar planes de acción de desarrollo, ajustados a las necesidades reales de la empresa

Por ello es importante que, a la hora de identificar y definir las competencias de una organización, tengan en cuenta las siguientes características:

  • Número reducido: pocas e importantes.
  • Mantengan una lógica de actuación.
  • Sigan una coherencia con la Visión y la Misión del equipo y de la empresa.
  • Su beneficio se encuentre implícito en el propio desarrollo de la competencia.
  • Flexibles, adaptables y, por lo tanto, evolucionables.

De esta forma, se facilita su integración y se favorece la cohesión y la implicación del equipo, hacia objetivos y metas comunes.

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